Prévoté
Structurer les flux logistiques E-Commerce et Grande Distribution et piloter l’exploitation en temps réel
Quelques chiffres
40000
m2 d'entrepôt
530
Collaborateurs
830
cartes grises
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m2 d'entrepôt
530
Collaborateurs
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Présentation des Transports Prévoté
Prévoté est un acteur reconnu du transport et de la logistique en France, basé dans les Hauts de France. Son organisation repose sur quatre grands métiers : la logistique, le transport et l’affrètement, la messagerie, la location de véhicules avec conducteurs.
Prévoté Logistique quant à elle représente aujourd’hui 40 000 m² d’entrepôts, 50 collaborateurs, et environ 6,5 millions d’euros de chiffre d’affaires. Elle accompagne une quarantaine de clients sur des activités variées, allant du stockage industriel à la préparation de commandes pour la grande distribution, et a évolué vers des flux e-commerce et BtoB.
“Notre activité logistique est pleinement structurée, avec des flux qui diffèrent en fonction des typologies clients.” - Laurent Ricaux, Directeur Logistique
Enjeux et objectifs
Avec la croissance de son activité et la diversité des flux à gérer, Prévoté Logistique devait renforcer l’organisation de ses opérations.
L’évolution de la multiplicité des prestations (industrie, GMS, e-commerce) nécessitait une gestion plus structurée pour garantir fiabilité et performance.
En parallèle, côté transport, la gestion des temps conducteurs reposait encore en partie sur des traitements manuels, notamment pour la préparation de la paie.
Les équipes ont ainsi identifié plusieurs enjeux clés :
- Structurer et fiabiliser la gestion des stocks
- Améliorer la visibilité en temps réel sur les opérations
- Optimiser les processus de préparation de commandes
- Simplifier et sécuriser la gestion des temps et de la paie
“On travaille sur des prestations très différentes… ça demande une vraie rigueur dans l’organisation.” - Laurent Ricaux
La réponse de Sinari
Sinari Stock-it : un WMS pour structurer et fiabiliser les flux
Pour répondre aux enjeux côté entrepôt, Prévoté Logistique a déployé Sinari WMS Stock-it dès 2004.
La solution permet aujourd’hui de structurer l’ensemble des opérations logistiques, avec une gestion des stocks en temps réel, un suivi précis des flux et une meilleure fiabilité des préparations de commandes. Elle s’adapte également à la diversité des activités de l’entreprise, qu’il s’agisse de stockage industriel, de grande distribution ou de e-commerce et a su répondre par des évolutions fonctionnelles à la croissance et la multiplicité de l’activité.
“On fait du stockage industriel, de la préparation pour la grande distribution ou du e-commerce… il fallait un outil capable de s’adapter à tous ces flux.” - Laurent Ricaux
Sinari Time Management : un pilotage opérationnel en temps réel
Côté transport, Sinari Time Management est utilisé par les exploitants pour piloter l’activité au quotidien.
La solution permet de suivre les temps conducteurs en quasi temps réel grâce aux remontées automatiques de l’informatique embarquée et de la télématique constructeur. Elle intègre également la gestion de la prépaie, mise en place en 2021, permettant d’automatiser une grande partie du processus.
Les exploitants disposent ainsi d’une vision claire des heures, des activités et de la géolocalisation des conducteurs, tout en facilitant la gestion réglementaire.
“On a gagné beaucoup de temps sur la préparation de la paie. On a maintenant les heures des conducteurs en quasi temps réel.” - Pierre Derniame, DSI
Résultats et bénéfices
La mise en place de Sinari Stock-it et Sinari Time Management a permis à Prévoté de structurer son organisation et d’améliorer significativement son efficacité opérationnelle.
Les principaux bénéfices observés :
- Un gain de temps important sur la gestion de la paie
- Une réduction des ressaisies manuelles
- Une meilleure fiabilité des opérations logistiques
- Une visibilité en temps réel sur l’activité
- Un pilotage plus réactif des équipes
“Les exploitants ont aujourd’hui une vraie visibilité pour piloter au quotidien.”
P. Derniame
"En passant sur le WMS Stock-it, on a fait un bond de productivité de 20 %”
Laurent Ricaux
L’entreprise dispose désormais d’une organisation plus fluide, capable de s’adapter à la diversité de ses activités et de soutenir sa croissance.
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